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SÓCIO-DIRETORGestão Geral & Processos
Responsável pela gestão geral da Vectum e pela estruturação dos processos que conectam as diferentes frentes da empresa, garantindo organização, capacidade e visão integrada do negócio.
A Vectum é uma empresa de Business Engineering. Conectamos estratégia, processos, automação, sistemas e inteligência artificial para transformar a maneira como o trabalho acontece.
Agendar diagnósticoNa Vectum, o relacionamento com o cliente acontece sem camadas desnecessárias. Do primeiro diagnóstico às decisões estratégicas e ao acompanhamento após a entrega, os próprios sócios estão à frente das conversas.
Isso reduz ruídos, agiliza decisões e mantém quem entende o seu negócio próximo de quem transforma estratégia em execução.

Gestão Geral & Processos
Responsável pela gestão geral da Vectum e pela estruturação dos processos que conectam as diferentes frentes da empresa, garantindo organização, capacidade e visão integrada do negócio.

Comercial
Responsável pelo desenvolvimento comercial da Vectum, conduzindo novas oportunidades, diagnósticos e negociações para construir relações sólidas e crescimento sustentável.

Operação & Sucesso do Cliente
Responsável por acompanhar a experiência do cliente e a evolução das entregas, garantindo alinhamento entre necessidade, solução e resultado ao longo da parceria.
Uma ferramenta isolada não resolve um fluxo mal definido. Nosso trabalho conecta três dimensões para que as mudanças façam sentido no negócio e funcionem para a equipe.
Entender a prioridade, o impacto e o resultado que a empresa precisa alcançar.
Definir como o trabalho flui, quem responde por cada etapa e quais regras orientam a execução.
Conectar automação, sistemas e inteligência artificial ao contexto e às necessidades da operação.
As pessoas que vivem a rotina participam do desenho e da validação da solução.
Cada regra, integração e funcionalidade precisa ter uma razão para existir.
Clareza, documentação e adoção fazem parte da entrega.
A solução precisa acompanhar a mudança do negócio.
Conte onde o trabalho trava. O próximo passo começa por aí.
Agendar diagnóstico